2014年，中国服装行业受国内经济增速放缓等因素影响，市场持续不景气，内销增速一再放缓，营业额和净利润持续下滑，迎来行业寒冬。据同花顺ifind统计显示，截至10月30日，有30家服装类上市公司公布2014年三季报，而有近60%出现了业绩同比下滑。其中，男装品牌几乎都在下滑之列，成为中国服装行业最不景气的分支。
国内服装品牌缘何进入寒冬期
除去大的经济环境影响，中国服装行业一直面临高库存、高租金的压力，而造成整个行业业绩持续下滑的深层次原因，则集中表现在传统的营销模式不再适应于外部环境的变化。
截至2013年9月，h&m、优衣库、zara、muji、gap、c&a等快时尚品牌2013年在华新开门店已超过150家，而优衣库在华门店总数已达231家，h&m和zara分别为151家和136家，muji180家，gap63家(见图1-1)。国外快时尚品牌持续占领中国市场，无疑对国内一线品牌造成极大程度冲击，主要体现在对国内消费和营销环境的影响。
以快时尚代表品牌zara为例，它以“低价、快速、时尚”为核心价值，紧跟最前沿快速的国际时尚。zara每隔4-5天就会翻新产品，且将门店设在繁华城市或核心地带，常紧邻国际大品牌，店面设计风格也类似国际大品牌。这种新颖、时尚、品种多的风格也适用于其它快时尚品牌的风格，能最大程度激发消费者的购物欲。
反观中国一线服装品牌，即便有太平鸟和n&q等品牌试水快时尚品牌风格，但并不适用于所有品牌，就如同新瓶装旧酒，这些品牌依然采用的是传统的营销模式。从整个内部营销理念来说，国内的服装品牌依然按照各个季度来按部就班地做设计、新品发布和订货会，根本无法满足时下消费者对时尚的追求。
除了理念的陈旧，国内一线品牌还面临销售链条冗长的问题，产品从生产到客户端经历了太多环节，带来很多不必要的成本。就拿太平鸟为例，销售终端的租金占销售额的30%，库存占20-30%，由此带来的高成本不得不造成高定价。
2014年是业内公认的传统零售行业020之年，面对电商的冲击，中国服装行业却不得不改变传统的销售渠道，以减少中间环节，并由此引起了一波“关店潮”。有业内人士指出，去年以来，继运动品牌启动了大规模关店潮之后，男装企业也随后掀起了大规模的“关店潮”。
